冀中能源邯礦集團黨委融入生產經營中心聚合力促發展
2022年，冀中能源邯礦集團黨委緊密融入生產經營中心任務，切實發揮“把方向、管大局、保落實”作用，加強政治引領，推動深度融合，激勵實干擔當，廣泛凝心聚力，為推進企業全面轉型改革發展提供了堅強保證。
該集團黨委加強政治引領，直面困難挑戰，開展了“解放思想、奮發進取”大討論，修訂了《黨委前置討論研究重大經營管理事項清單》，去年召開黨委常委會46次、研究重大經營事項74項，做到了把關定向。堅持黨建“四同步、四對接”，開展了“黨組織設置與企業組織架構運行有機統一”專項行動，調整基層黨組織30個，優化了組織體系?？v深推進全面從嚴治黨，統籌抓好“以案為鑒、查問題、防風險、促整改”專項整治、深化糾治“四風”和作風紀律專項整治，嚴明了政治規矩，強化了合規管理。牢牢把握全面轉型改革發展方向，夯實了事關大局穩定的基礎性、保障性工作，攻堅了決定發展前景的關鍵性、支撐性工作，狠抓了影響質量效益的系統性、長期性工作，筑牢了安全、環保、穩定底線，保障了企業平穩運行。
該集團黨委推動黨建深度融合，對接“兩心三保一依靠”黨建品牌創建，融入中心任務抓實黨建工作。聚焦“國企改革三年行動”，深入學習研討17個先進經驗、典型案例，更新了管理理念、指導了工作實踐。聚焦生產經營重點、難點、風險點，136個“向黨獻禮”項目、111項黨員奉獻工程助力節支增效6400萬元，22項專項檢查避免和挽回經濟損失167萬元。聚焦糾偏、堵漏、促管，融合貫通巡察、紀律、審計監督，創新實施巡審聯動機制，持續跟進被巡察單位的問題整改。
該集團黨委樹牢實干導向，激勵實干擔當，制定完善選人用人制度7項，推進了干部綜合考評與經營業績考核一體聯動，建立了員工隊伍“三能”機制，完成了兩級機構定編定員。積極培優育新，80后礦廠級、區科級干部占比提升至15%和40%，1046人納入后備人才庫管理。深化“六基兩化”支部建設，“向黨匯報”交流平臺、組織生活模擬演練成為有效抓手，80%的支部實現日常工作“上網、進云、入微”，增強了凝聚力和戰斗力。
該集團黨委廣泛凝心聚力，開展了“實干擔當、扭虧為盈”主題教育，評選的100個“五星”典型發揮了示范帶動效應，慶祝建團百年匯聚起青年力量。常態化征集職工合理化建議，開展職工經濟技術創新觀摩拉練，崗位練兵、勞動競賽、群安活動等有聲有色，激勵全員崗位建功。全面推廣民情“一碼通”，職工合理訴求處置回復率100%。陽光花園工程建設積極推進，困難慰問、健康體檢、鏈條式“金秋助學”、關懷外埠創業職工等活動惠及2100余人。
（冀中能源邯礦集團宣傳部 張俊英）